Các rủi ro trong kinh doanh startup cần lưu ý

Startup một khi xác định đầu tư và phát triển kinh doanh, dù mô hình lớn hay nhỏ, đều chấp nhận gặp phải những rủi ro. Bạn có thể lường trước rủi ro xảy ra hay không, phụ thuộc vào cách xây dựng chiến lược kinh doanh thông minh và khả năng nắm bắt tình hình thị trường. Từ đó, tạo ra những phương án giúp ứng phó, giảm hậu quả phải chịu xuống mức thấp nhất. Các rủi ro kinh doanh là gì? Làm sao để khắc phục nó? Hãy tham khảo bài viết dưới đây.

Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp cần lưu ý các rủi ro có thể xảy ra.

1. Rủi ro kinh doanh là gì?

Rủi ro kinh doanh là những biến cố hoặc tình huống có thể gây thiệt hại hoặc mất mát đối với hoạt động kinh doanh của một tổ chức hoặc cá nhân.

Các loại rủi ro này có thể bao gồm mất mát tài chính, thiệt hại về thị trường, thất bại trong dự án, sụp đổ của thị trường, thay đổi về chính sách pháp luật, hoặc các yếu tố không lường trước khác có thể ảnh hưởng đến sự thành công của một doanh nghiệp hoặc dự án kinh doanh.

Đối với các doanh nghiệp, quản lý rủi ro là một phần quan trọng của việc phát triển và duy trì hoạt động kinh doanh bền vững.

Nhiều người hiện nay muốn khởi nghiệp nhưng lại rất ngại đứng ra làm kinh doanh riêng vì sợ rủi ro lớn. Tuy nhiên, trên thực tế chỉ ra rằng, những người thành công nhất trên thế giới đều là những người dám thử thách chính bản thân mình, không ngại đối đầu và sẵn sàng chấp nhận rủi ro, vượt qua trở ngại này một cách hoàn hảo.

2. Nguyên nhân dẫn đến rủi ro kinh doanh

Đầu tiên các startup cần phải nhìn vào các khía cạnh có thể dẫn đến rủi ro. Điều này giúp bạn dễ dàng hơn trong việc tìm ra hướng giải quyết. 

2.1. Nguyên nhân chủ quan

• Quá tải dự án: Đồng thời thực hiện quá nhiều dự án trong một khoảng thời gian ngắn có thể dẫn đến sự phân tán tài nguyên và không thể thực hiện cam kết hoàn thành đúng tiến độ.
• Kế hoạch không thực tế: Lập kế hoạch mà không đánh giá được các yếu tố thực tế như khả năng tài chính, nhân sự và thời gian có thể dẫn đến thất bại trong thực hiện dự án.
• Thiếu trách nhiệm: Thiếu người đảm nhận trách nhiệm chung cho dự án có thể dẫn đến sự mơ hồ trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề.
• Thiếu kiểm soát: Kiểm soát không đầy đủ có thể tạo ra nhiều thay đổi không mong muốn trong quá trình thực hiện dự án.
• Khó khăn trong quản lý nhóm: Sự không hiểu biết và thiếu sự giao tiếp trong nhóm làm việc có thể gây ra sự hiểu lầm và mất đồng thuận.
• Phân công nhiệm vụ không phù hợp: Giao nhiệm vụ cho những người không có kỹ năng hoặc kinh nghiệm phù hợp với dự án có thể làm suy yếu hiệu suất của toàn bộ nhóm.
• Thiếu kế hoạch chi tiết: Việc không lập kế hoạch chi tiết và cụ thể có thể khiến cho việc kiểm soát và điều chỉnh trong quá trình thực hiện dự án trở nên khó khăn.
• Kỹ năng quản lý dự án yếu: Thiếu kỹ năng quản lý và tổ chức dự án có thể dẫn đến việc mất kiểm soát và sự thất bại của dự án.

2.2. Nguyên nhân khách quan

• Thảm họa thiên nhiên như cơn bão, động đất, hoặc lụt lội có thể gây ra thiệt hại lớn đối với hoạt động kinh doanh.

• Biến động không lường trước trên thị trường kinh doanh, bao gồm cả sự thay đổi đột ngột trong nhu cầu của khách hàng và cạnh tranh từ các đối thủ.

• Tình trạng lạm phát có thể làm tăng giá cả và giảm sức mua của người tiêu dùng, ảnh hưởng đến doanh số bán hàng của các doanh nghiệp.

• Sự tiến triển nhanh chóng của công nghệ có thể làm thay đổi cách thức sản xuất và tiếp thị sản phẩm, đòi hỏi các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình.

• Biến động của tỷ giá ngoại tệ có thể ảnh hưởng đến giá thành hàng hóa và dịch vụ, cũng như lợi nhuận của các doanh nghiệp hoạt động trong thị trường quốc tế.

• Vi phạm bản quyền và hợp đồng có thể dẫn đến các vấn đề pháp lý và mất uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

• Sự cấp giấy phép hoạt động không hợp lệ có thể đặt doanh nghiệp vào tình thế pháp lý không ổn định, đe dọa hoạt động kinh doanh của họ.

• Việc vi phạm hợp đồng có thể dẫn đến các vụ kiện pháp lý, gây mất thời gian và tài chính cho các bên liên quan.

>>>>> Văn phòng ảo giá rẻ TPHCM

Cần phân tích chi tiết nguyên nhân để tìm hướng phòng tránh và giải quyết.

3. Các loại rủi ro doanh nghiệp thường gặp

Có nhiều loại rủi ro mà các doanh nghiệp thường gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh. Dưới đây là một số loại rủi ro phổ biến:

3.1. Rủi ro vật lý

Những rủi ro này có thể ảnh hưởng đến nhân viên, tòa nhà, và tài sản của bạn. Các vấn đề phổ biến và thường gặp nhất là hỏa hoạn, trộm cắp, và phá hoại, gây ra những tổn thất nghiêm trọng về tài sản vật chất.

Điều này có thể dẫn đến chi phí sửa chữa và thay thế đáng kể, và trong một số trường hợp, bạn còn phải chịu trách nhiệm về phí pháp lý nếu bạn đang thuê văn phòng tại một đơn vị dịch vụ cho thuê văn phòng.

3.2. Rủi ro con người

Chính nhân viên cũng có thể tạo ra những rủi ro đối với doanh nghiệp của bạn. Khi họ không đạt đủ năng lực làm việc hoặc có những hành vi vi phạm pháp luật ở bên ngoài, điều này có thể tạo ra những hậu quả tiêu cực đối với công ty của bạn.

Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp như kiểm tra lý lịch một cách cẩn thận, thực hiện quy trình tuyển dụng một cách nghiêm ngặt, cung cấp đào tạo chất lượng và thực hiện quản lý nhân viên một cách chặt chẽ và có kế hoạch.

3.3. Rủi ro công nghệ

Công nghệ đóng một vai trò quan trọng và là một nguyên nhân rủi ro cực kỳ phổ biến và thường gặp trong hoạt động kinh doanh. Rủi ro này có thể bắt nguồn từ những vấn đề cơ bản như mất điện đến những vấn đề nghiêm trọng hơn như lỗi phần cứng, phần mềm, và tấn công từ các ứng dụng độc hại.

Các vấn đề này có thể dẫn đến sự cố với các thiết bị và hệ thống, đồng thời gây ra mất mát và hỏng hóc dữ liệu của công ty. Nghiêm trọng hơn, có thể xảy ra việc đánh cắp bản quyền và thông tin kinh doanh quan trọng như danh sách khách hàng.

Để đối phó với những tình huống này, quan trọng là luôn đảm bảo nguồn điện dự phòng, thường xuyên cập nhật các ứng dụng công nghệ mới nhất, và cài đặt phần mềm chống vi-rút để bảo vệ dữ liệu của bạn.

3.4. Rủi ro vốn

Rủi ro liên quan đến vốn thường là một vấn đề quan trọng khi bạn đầu tư vào một công ty hoặc mua cổ phiếu của họ. Khi công ty phát triển mạnh mẽ, bạn có thể hy vọng nhận được lợi nhuận tương xứng với số vốn bạn đã đầu tư ban đầu.

Cụ thể, rủi ro về vốn có thể bao gồm những yếu tố sau:

• Chi phí cố định quá cao: Bao gồm các chi phí như thuê văn phòng, trả lương nhân viên, tiền điện, nước,... Nếu các chi phí này tăng cao, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận.
• Chi phí biến đổi cao: Chi phí này phụ thuộc vào sự thay đổi trong quy mô sản xuất như giá nguyên liệu, việc thuê thêm nhân viên,...
• Nợ và vay vốn: Nếu không có kế hoạch cụ thể, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng "nợ nần chồng chất" và sử dụng nguồn vốn không hiệu quả. Do đó, việc có một chiến lược sử dụng vốn rõ ràng là rất quan trọng để đạt được các mục tiêu kinh doanh.

3.5. Rủi ro chiến lược

Để thành công, việc nghiên cứu và xây dựng một chiến lược hoàn hảo là không thể phủ nhận trong kinh doanh. Tuy nhiên, không ít lần, các tình huống bất ngờ có thể làm cho kế hoạch ban đầu không còn phản ánh được định hướng cần thiết.

Tình huống này chính là rủi ro chiến lược, và có nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến chiến lược của doanh nghiệp, bao gồm sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, tiến triển của công nghệ, và sự tăng cao chi phí đầu tư vào trang thiết bị.

Vì vậy, để đạt được các mục tiêu đã đề ra, các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ văn phòng ảo ở quận 3, quận 2, hay quận Phú Nhuận cần tập trung vào việc phát triển nhiều phương án giải quyết hiệu quả, đặc biệt khi phát sinh bất kỳ vấn đề nào.

>>>>> Văn phòng ảo Phú Nhuận cho thuê

Khi gặp phải vấn đề khó khăn cũng nên giữ bình tĩnh để xem xét cụ thể tình hình.

3.6. Rủi ro kinh doanh về Luật

Kể từ khi bắt đầu hoạt động kinh doanh và sản xuất, doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều vấn đề pháp lý, đặc biệt là trong các hợp đồng mua bán. Các vụ kiện pháp lý có thể gây ra thiệt hại về tài chính, uy tín, và thậm chí là trách nhiệm hình sự cho doanh nghiệp.

Các nguyên nhân của rủi ro pháp lý trong kinh doanh thường xuất phát từ việc không hiểu hoặc không thực hiện đúng theo quy định pháp luật. Để tránh các tổn thất liên quan đến vấn đề pháp lý, doanh nghiệp có thể tham gia các câu lạc bộ pháp lý doanh nghiệp, thiết lập bộ phận pháp lý nội bộ hoặc sử dụng dịch vụ tư vấn từ các công ty Luật đáng tin cậy.

3.7. Rủi ro kinh doanh về con người

Nhân tố quan trọng nhất trong việc tạo ra lợi ích cho doanh nghiệp là con người, họ không chỉ sản xuất hàng hóa và dịch vụ mà còn kiểm soát quá trình sản xuất. Đầu tư vào phát triển nhân sự không chỉ giúp doanh nghiệp tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Tuy nhiên, vấn đề nhân sự cũng mang theo những rủi ro, bao gồm chất lượng và thái độ trong công việc và đối xử với đồng nghiệp, cũng như vấn đề bảo mật thông tin, ngân sách doanh nghiệp và các hành vi có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của doanh nghiệp. Do đó, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực là cực kỳ quan trọng để đối phó với các rủi ro này.

3.8. Rủi ro về thuế vụ

Rủi ro về vật lý là các yếu tố hữu hình mà doanh nghiệp có thể dễ dàng nhận biết và đánh giá sau khi xảy ra sự kiện. Các rủi ro vật lý phổ biến bao gồm hỏa hoạn, thiên tai, ngập lụt, trộm cắp, phá hoại, và các sự cố tương tự.

Những thảm họa này có thể gây ra thiệt hại về tài sản, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và thậm chí đưa doanh nghiệp vào tình trạng pháp lý. Việc phải chi trả chi phí sửa chữa, thay thế, và đối mặt với trách nhiệm pháp lý là những hậu quả đáng kể của các rủi ro vật lý.

4. Những hậu quả khi doanh nghiệp không quản lý rủi ro

Việc không quản lý rủi ro trong doanh nghiệp có thể gây ra nhiều hậu quả tiêu cực như:

• Thất thoát tài chính: Rủi ro không được quản lý có thể dẫn đến thất thoát tài sản và vốn của doanh nghiệp thông qua các sự cố không mong muốn như mất mát hàng hóa, thiệt hại do thiên tai, phạt pháp lý, và tổn thất về sản xuất.
• Thiệt hại về uy tín và hình ảnh: Các sự cố không được quản lý có thể ảnh hưởng đến uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt khách hàng, cổ đông, và cộng đồng. Một số vụ việc tiêu cực như vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm, vấn đề môi trường, hay vấn đề đạo đức có thể gây tổn thất nghiêm trọng đến uy tín của doanh nghiệp.
• Mất mát thị phần: Doanh nghiệp có thể mất đi thị phần nếu không quản lý tốt các rủi ro liên quan đến sự cạnh tranh, chất lượng sản phẩm/dịch vụ, và thị trường.
• Tăng chi phí vận hành: Việc xử lý các rủi ro không được dự đoán có thể tạo ra các chi phí không mong muốn, bao gồm các chi phí pháp lý, bồi thường, và các chi phí khẩn cấp khác.
• Sụp đổ doanh nghiệp: Trong trường hợp nghiêm trọng nhất, việc không quản lý rủi ro có thể dẫn đến sụp đổ doanh nghiệp. Các vấn đề về tài chính, pháp lý, hoặc uy tín có thể làm cho doanh nghiệp không còn khả năng hoạt động và phá sản.

5. Các bước giải quyết rủi ro kinh doanh

Quản lý rủi ro kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Dưới đây là các bước cơ bản để phát triển các phương pháp giải quyết hiệu quả:

Bước 1: Đầu tiên, cần nhận biết và xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Bước 2: Tiến hành quy trình phân tích để hiểu rõ nguyên nhân, hậu quả và khả năng xảy ra của từng rủi ro.

Bước 3: Đánh giá mức độ và ưu tiên hóa các rủi ro dựa trên mức độ nguy hiểm và khả năng ảnh hưởng.

Bước 4: Chấp nhận rủi ro và thực hiện các biện pháp phòng tránh hoặc giảm nhẹ rủi ro khi chúng xảy ra.

Bước 5: Liên tục theo dõi và cập nhật danh sách rủi ro, đồng thời thực hiện các biện pháp quản lý để giảm thiểu tác động của chúng lên doanh nghiệp.

Những bước này giúp doanh nghiệp phát triển các phương án giải quyết linh hoạt và hiệu quả đối với các tình huống rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh.

Trên đây là những thông tin được cung cấp về những rủi ro kinh doanh. Hy vọng những thông tin hữu ích này sẽ giúp doanh nghiệp của bạn giảm thiểu tối đa rủi ro trong quá trình kinh doanh. Và đừng quên thường xuyên truy cập vào website Arental.vn để xem thêm nhiều bài viết hay và hữu ích khác nhé.